缔造阿米巴经营模式的稻盛和夫，40年间让两家企业进入世界500强——他创立京瓷集团将其带向成功，拯救日航集团助其扭亏为盈。稻盛和夫认为，阿米巴的经营理念无需连篇累牍，其精髓在于通过精细的部门独立核算管理，将大企业变“小”，让每一位员工成为企业经营的主角。作为离散制造企业优选应用平台，用友U9多组织管理模式所承载的核心价值与阿米巴经营模式理念正相契合。

随着企业规模化发展的加快，以及愈演愈烈的市场竞争，促使每一个快速成长的企业，不得不重新审视现有的经营模式是否能适应当前的竞争环境。市场环境在变、员工诉求在变，企业怎能一成不变？经营模式的改革是横亘在企业转型发展面前的一道坎，谁先越过去，谁就将主导自己的未来。

对于多组织企业经营而言，通常会面临这样的困惑：经营权力下放的同时，如何避免整体经营失控、一盘散沙的局面？如何保证公司产品与服务品质的一致性？如何保持公司整体资源高度的完整性？如何保证不同小集体之间高效率、低成本的协同运作？如何准确核算，并平衡好各个经营体之间的利益关系？这些问题都不容回避。

实际上，阿米巴模式在国内推行过程中，产生了许多片面解读：有人从财务角度解读、有人从流程角度解读、有人从文化角度解读、有人从组织角度解读……很多企业被误导着开始了变革，结果以失败为终。

究其根本，阿米巴模式需要一套科学且行之有效实施方法和平台予以支撑。事实上，阿米巴模式是SBU（战略业务单元）的一种发展模式，阿米巴经营模式通俗来说，就是“精细化承包制”，将市场机制引入企业内部，建立独立经营体，进行利润的独立核算；以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。