在当下的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其自年初各大互联网巨头的裁员潮，让“降本增效”这个词更笼罩上一层暗黑滤镜。在打工人的眼里，降本增效意味着同样的劳动强度和单位时间内，个人效率优化到极致，产出价值更高、收益也更多；而在企业主的眼中，就是在严峻生存环境下，为了“活着”而被动压缩企业各种开支，来换取经营指标和利润上的增收。然而，数智化时代下，“降本增效”的正确姿势是什么样的呢？数智化转型助

U9 cloud成本管理基于全价值链的实际成本（工单，工序）和标准成本体系，基于一套业务数据可以根据不同的会计制度来核算成本数据。针对不同业态的不同料品分类，可以采用不同的成本计算方式，在标准的一级要素下，可以自定义多种二级成本要素，根据不同的成本要素，按照不同的因子设置取数公式，通过成本计算平台和多组织成本，实现可视化成本计算，可以提供实际成本各种维度报表以及标准成本和实际成本的对比分析，此外利

在当今这个数智化迅速发展的时代，成长型企业面临着前所未有的挑战和机遇。传统的ERP和价值法会计曾是企业经营管理的基础，支撑着企业的日常运作和财务管理。随着市场环境的不断变化和技术的快速进步，这些传统工具已经难以满足企业对于快速响应市场变化、实现精细化管理和数据驱动决策的需求。在这样的背景下，用友YonSuite全场景SaaS的推出，为成长型企业提供了新的动力和方向。业财一体，精细管理基于事项法会计

在数字化时代，国产软件在推动国家科技进步和产业升级中扮演着越来越重要的角色。作为国内先进的企业管理软件与服务提供商，滨州用友软件一直致力于自主创新，加速推进软件国产化进程。一、自主研发，掌握核心科技用友软件始终坚持自主创新，不断加大研发投入，致力于掌握核心科技。公司拥有一支高素质的研发团队，具备强大的技术实力和创新能力，为企业的产品研发提供了强有力的支撑。通过持续的研发，用友软件已经成功打造了一系

近几年受财政部、国资委等各种政策的引导，加上大数据、智能化、移动互联、云计算、物联网等新一代信息技术的发展，构建财务共享中心已经成为越来越多大型企业集团管理革新的首选。但财务共享中心的建设并非只是上线一套系统，更涉及到观念、组织、人员、流程等内容的再造。其中，很多企业尤其是国企相关负责人纷纷表示，关于“人的问题”往往是其所面临的最难的问题：共享人员如何定编和上收？国企人员编制问题怎么解决？大量人员

伴随着近些年来财务共享模式在中国各大集团型企业的广泛应用，企业对于财务共享建设的诉求，也从早些年的降本增效，进化到如今的向“价值创造型财务”转型。单纯的财务共享建设不难，但财务共享建设如何让财务转型行稳致远，是一个值得探讨的话题。本文将从财务工作模式、人才管理模式、持续优化模式三个角度来进行分析。财务工作模式：找准目标，齐头并进很多企业在财务共享模式建设之初，迫切地希望通过财务共享中心的建立来解决

近日，用友正式发布主题为“项管融通 精智核算”的《大型企业项目数智化转型白皮书》。用友在国内首创从“泛项目管理落实到项目核算管理”的实践方法论，同时针对项目管理中多种类型的项目群及其项目核算进行了深入思考，将相关管理模型在用友BIP中实现落地应用，并已在众多客户中落地实践。自2023年9月15日起，本号将首发《大型企业项目数智化转型白皮书》专题连载，共15期，并提供免费下载链接。本期将为大家介绍第